貨代公司白喆: “趕緊配亮，把設(shè)備先裝上船”“別怕，民生公司一定會將大家安全送抵重慶”……當(dāng)我再一次來到盧作孚紀(jì)念館杏紫，當(dāng)我再一次看見那一張張圖片残匈、那一個個熟悉又陌生的名字時恒左，如同電影一樣唬辛，一幕幕一幀幀在我眼前閃過母谎。從教育救國慨蓝，到建設(shè)北碚，從統(tǒng)一川江到三段航行的宜昌大撤退竹伸，盧作孚先生的創(chuàng)新史辙、前瞻和睿智，是每次民生精神學(xué)習(xí)帶給我的深刻體會袄优。逆水行舟，不進(jìn)則退竿疫，現(xiàn)在的市場環(huán)境紫掷，更應(yīng)該學(xué)習(xí)老民生公司在困難時期的種種拼搏和奉獻(xiàn)精神。目前胃争，進(jìn)出口受到國際形勢影響伯梧，持續(xù)低迷。但是對于民生人來說所讶，這是一個困境也是一個機遇惊眠。向北我們擁有中歐班列，向東我們擁有長江黃金水道，向南我們擁有陸海新通道尖鲜，八縱八橫的物流網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成拧亡。我們擁有西南地區(qū)最大的集卡車隊，擁有重慶寸灘宣璧、團結(jié)村谤碳、兩江新區(qū)AB兩庫和成都龍泉驛物流基地，擁有長江上龐大的集裝箱船隊……我們更加擁有那一個又一個流淌著民生血液的優(yōu)秀團隊溢豆。我們要向宜昌大撤退時那樣蜒简，心往一處想，勁往一處使漩仙，各個公司統(tǒng)籌自己的客戶資源搓茬，供應(yīng)商資源，共同應(yīng)對目前復(fù)雜的局勢队他，發(fā)揮各個公司的優(yōu)勢卷仑，在不斷變化的市場環(huán)境中多跑一步，跑快一步漱挎。東南亞水果進(jìn)出口冷鏈運輸系枪、中歐新能源汽車運輸、長江傳統(tǒng)江海運輸……時代的洪流給了民生更多的挑戰(zhàn)和機遇磕谅。當(dāng)短暫地告別了盧作孚紀(jì)念館私爷，我再次告訴自己，我是民生人膊夹，驕傲的民生人痒仇。“趕緊邀敲，抓住變局的機遇”“趕緊恰印，讓東盟通道通過民生建立起來”“別怕，民生的努力能打通一條條原來不敢想象的路線珍媚，讓貨物安全運抵各個目的地”這一幀幀畫面瓢圈，希望能在未來下一輩民生人中談起。

 綜合物流公司馬夢琳：我加入民生公司已有6年尼布，主要從事質(zhì)量管理工作珊场。入職以來，我一直積極參加民生精神的學(xué)習(xí)朦舟。在最初的學(xué)習(xí)中逼酗，我有一種誤解，認(rèn)為民生精神來源于近一百年前的老民生投湿，因此它可能是更適用于舊時代的一種精神和思想诽昨。隨著逐年的學(xué)習(xí)趁宠，在更深入地了解后，尤其是當(dāng)我們國家正在推進(jìn)“中國式現(xiàn)代化”的今天惜姐，我才發(fā)現(xiàn)犁跪，原來盧作孚先生早已是“中國式現(xiàn)代化”和“中國式管理”的先行者，民生精神的內(nèi)涵與價值在當(dāng)下依然深遠(yuǎn)载弄。民生精神的種子耘拇，早在我加入民生之前就已經(jīng)播下。2011年宇攻，我實習(xí)所在公司的首席執(zhí)行官在內(nèi)部對青島出版社出版的新書《盧作孚箴言錄》進(jìn)行了閱讀推薦惫叛，從那時起，我便深刻體會到了“沒有企業(yè)的時代逞刷，只有時代的企業(yè)”這句話的含義嘉涌。民生公司，這是一家在民族覺醒之際夸浅，不畏艱難仑最，發(fā)展民族實業(yè)的公司；在抗日戰(zhàn)爭時期帆喇，這是一家全力以赴警医，譜寫了宜昌大撤退壯麗篇章的公司。當(dāng)我真正入職民生馁雏、融入民生酱晾，學(xué)習(xí)民生精神時，我更加深刻地感受到民生精神不僅僅屬于老民生托俯，更屬于新民生赠飞，以及一代又一代的民生人。今年雹纤，在綜合物流公司組織的盧作孚先生方法論學(xué)習(xí)中篙协，我又進(jìn)一步領(lǐng)悟到盧作孚先生的管理思想和管理智慧以及管理實踐方法，他也是“中國式管理”的先驅(qū)墓趋。就像上午我們在盧作孚紀(jì)念館中看到的那樣粟朵，先生早在西方PDCA持續(xù)改進(jìn)管理循環(huán)之前，就已經(jīng)在實踐中運用這一理念奈兢。從民生人天天思及今天的學(xué)習(xí)材料中喻秩，我們也看到了盧作孚先生做事總是事先有計劃，有了計劃之后汪兢，他會按計劃推進(jìn)并不斷檢查、改進(jìn)辞槐。我想掷漱，這是老民生公司能長足進(jìn)步的原因之一。今天，公司全體民生人一直在用實際行動踐行民生精神卜范，比如疫情期間幫助重慶市做口罩包機衔统，協(xié)助領(lǐng)事館和海外華人免費運輸物資……奮力踐行著“民生公司最后的意義絕不是幫助本身，而是幫助社會”這一價值觀海雪。希望今后我們大家一起锦爵，傳承和發(fā)揚盧作孚精神、民生精神奥裸，與時代同行险掀，共創(chuàng)美好未來。 

 企劃部李雪潔:這次民生精神學(xué)習(xí)湾宙，重溫了盧作孚先生指揮的宜昌大撤退偉大創(chuàng)舉樟氢，再次為之震撼，同時也深刻感受到了民生公司全體職工迎難而上侠鳄、拼搏獻(xiàn)身的愛國精神埠啃。在我進(jìn)公司的十年里，深刻體會到民生精神的傳承與發(fā)揚枕捺。在這十年間吮蒜，公司一直積極響應(yīng)國家號召，參與服務(wù)共建“一帶一路”壁歧、西部陸海新通道建設(shè)催岔、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)等，迎難而上宽用，克服重重困難闭榛，開創(chuàng)了很多的“首次”輝煌成績。老民生公司在宜昌大撤退中用40天時間完成了1年的工作量跌缩，這離不開民生公司科學(xué)的管理與高效的執(zhí)行力衍肥。九十多年前民生公司所用的管理方式與方法放在現(xiàn)在都是非常先進(jìn)的，是值得我們繼承與發(fā)揚的雀肠。然而刀念，在新民生公司的發(fā)展過程中，由于“老帶新”方式的一些缺陷胁会，使得在人員更替中贺潜，公司部分寶貴管理經(jīng)驗未能很好地完整傳承。公司管理是“由簡到繁施绎，再由繁到簡”的過程溯革，在公司管理結(jié)構(gòu)相對簡單，員工數(shù)量少谷醉，業(yè)務(wù)量不大的情況下致稀，決策過程快速冈闭，溝通順暢，管理層次扁平的管理可以提高管理效率與效果抖单；然后隨著公司的發(fā)展萎攒，員工數(shù)量增加，業(yè)務(wù)范圍擴大矛绘，管理結(jié)構(gòu)開始變得復(fù)雜耍休，為了更好地進(jìn)行管理，需要細(xì)化管理工作货矮、沉淀管理規(guī)則羊精，以確保運營的有序進(jìn)行；待公司管理形成標(biāo)準(zhǔn)化次屠、規(guī)范化管理后脆逊，需要不斷優(yōu)化、簡化流程拇蟋，提高靈活性和響應(yīng)速度棒鞍。目前，我們對標(biāo)老民生公司先進(jìn)的管理思想與方法上還有一定差距蓖搅，諸如標(biāo)準(zhǔn)化管理還不夠崖蟀。后續(xù)需要進(jìn)一步研究老民生的管理思想與方法，落實沉淀在日常管理中翩汰，并形成標(biāo)準(zhǔn)化吹迎、規(guī)范化的管理規(guī)則，不斷優(yōu)化與完善溃耸，推動公司管理提升湃足。