6月14日觅赊，公司順利完成了本年度對輪船公司厦冤、貨代公司滓窍、物流公司囤嗡、綜合物流啼术、集裝箱公司锣咒、報關(guān)公司的內(nèi)部質(zhì)量審核工作。

 本次審核從4月18日開始藻清，分為5個小組，由輪船公司及各業(yè)務(wù)單位的優(yōu)秀內(nèi)審員組成械耙，包含領(lǐng)導(dǎo)層诗差、經(jīng)理層及基層員工，可從不同層次發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議袖蝙。

 本次審核基于風險的思維搪狈，結(jié)合過程方法，應(yīng)用PDCA循環(huán)羊耸，對生產(chǎn)或服務(wù)實現(xiàn)過程延幻、支持過程、管理過程三大過程細分的17項子過程進行了全面審核葵伟。在審核過程中林品，審核員以基于證據(jù)的方法，采取集中抽樣夕谬、當面溝通增队、現(xiàn)場觀察的方式，確保審核結(jié)論的真實哲银、準確扛吞。各受審核部門及單位積極配合審核工作，主動介紹公司生產(chǎn)運營情況荆责，及時提供相關(guān)證據(jù)材料滥比，積極溝通澄清，虛心接受審核意見做院，為審核工作的順利開展提供了有力保障盲泛。

 通過審核發(fā)現(xiàn)，各單位質(zhì)量管理體系的運行是適宜的山憨、充分的查乒、有效的。在體系運行過程中郁竟，為加強質(zhì)量管理玛迄、提升服務(wù)水平，各部門及單位不斷探索與嘗試棚亩，采取了許多優(yōu)秀的管理方式與方法蓖议，沉淀了很多寶貴經(jīng)驗，但在具體的生產(chǎn)與運營過程中仍存在改進的機會腹瞒。本次審核開列3項不符合項和36項改善建議項毁几。針對相關(guān)問題撕擂，公司要求各職能部門及單位要加強關(guān)注，并舉一反三陵租，持續(xù)改進泉蠢。（李雪潔  訊）