為有效開(kāi)展公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系建設(shè)工作扯涝，提升公司防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力酗失，10月27日下午埂荤，公司以在總部大樓9樓會(huì)議室設(shè)置主會(huì)場(chǎng)、在各級(jí)子公司僵卿、分公司剿液、辦事處設(shè)置分會(huì)場(chǎng)的形式诸衔，召開(kāi)“全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)暨專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)”着绷，集團(tuán)黨委副書(shū)記黃霞等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，輪船公司常務(wù)副總經(jīng)理車(chē)德西參會(huì)并講話一也。會(huì)議邀請(qǐng)到風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理專(zhuān)家顧問(wèn)劉建秋教授做《企業(yè)如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)》專(zhuān)題培訓(xùn)巢寡。

 劉教授從管理企業(yè)就是“管風(fēng)險(xiǎn)”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)務(wù)椰苟，企業(yè)如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)抑月、項(xiàng)目及工作安排四個(gè)大板塊進(jìn)行了專(zhuān)題培訓(xùn)，以大量圖表跷塘、典型案例苗鸦、照片、小視頻等資料跋共，詳細(xì)介紹了風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源外羽、本質(zhì)，國(guó)際及國(guó)家層面政策性文件絮很，風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程與閉環(huán)捡奖，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法比較、應(yīng)對(duì)策略與方法等內(nèi)容戚绪，為參會(huì)人員帶來(lái)了一場(chǎng)專(zhuān)業(yè)的風(fēng)控培訓(xùn)盛宴窍蚤。

 車(chē)德西在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，黨的十八大以來(lái)曙辛，習(xí)近平總書(shū)記就圍繞防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)表了一系列重要論述夏植，開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系與內(nèi)控管理體系建設(shè)是深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)的重要內(nèi)容移鸣，也是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段砸捏。我們一定要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系與內(nèi)控體系建設(shè)的必要性和重要性。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的隙赁、不斷優(yōu)化的系統(tǒng)性工程垦藏，一切都需要根據(jù)自身實(shí)際情況，因地制宜，量身定做掂骏，才能構(gòu)建符合企業(yè)自身特色的風(fēng)控管理體系式廷。公司全員要高度重視，深刻理解風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的核心和本質(zhì)芭挽，主動(dòng)、積極地配合風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)蝗肪，將業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源和控制點(diǎn)，轉(zhuǎn)化成內(nèi)容明確碱妆、易于操作的管控措施吱抚，形成全流程、全領(lǐng)域的管控豁延，逐步實(shí)現(xiàn)管控制度化昙篙、制度流程化、流程表單化的控制體系写掖，以適應(yīng)不斷變化和發(fā)展的業(yè)務(wù)環(huán)境需要揖岔，加快實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

 此次會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)加視頻會(huì)方式進(jìn)行侥淤，集團(tuán)公司文荚、輪船公司相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；各公司或侥、分公司衬械、辦事處負(fù)責(zé)人、副部長(zhǎng)級(jí)以上人員及部門(mén)負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)哺裳。（潘海英  訊）