近期压荠，各公司陸續(xù)開展經(jīng)營活動丘梭，立足本職工作，努力開拓進取。

 近期拨才，萬州民生國際貨物運輸代理有限公司先后走訪、調(diào)研云陽市場特血，參與萬州區(qū)赴濟寧對接口岸及交通物流合作工作之仍。調(diào)研云陽市場時，萬州民生一天走訪了四家云陽的生產(chǎn)型企業(yè)饵朱。四家公司分散在工業(yè)園區(qū)和市區(qū)堤网，其中有三家是從沿海搬遷來的，以電子產(chǎn)品生產(chǎn)為主椰完；一家是調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)贫肌。通過走訪禀舰，與各家工廠負責人深度溝通后，了解到他們有比較共性的問題怔匣，如買關出口握联、運輸時間、廠房搬遷等每瞒。針對問題金闽，盡可能找出解決辦法，服務好相關企業(yè)剿骨。按照年度工作要求代芜，萬州民生參與萬州區(qū)物流辦會同相關單位組成的團隊，赴山東濟寧對接口岸及交通物流合作工作懦砂。在濟寧期間蜒犯，萬州民生在濟寧市口岸發(fā)展服務中心座談，并簽訂了口岸合作協(xié)議荞膘；參觀濟寧的江北糧食物流園罚随、春江港、梁山港羽资、龍拱港淘菩；在濟寧市國資委、交通局座談濟萬物流合作事宜等魏蜒。萬州民生還單獨與濟寧中交潤楊進行溝通交流茧音，達成相關合作事宜。中交潤楊公司的大運河航線與民生公司長江航線可充分開展合作发凹，共同為濟萬合作添磚加瓦盘嘉。

 近期，為進一步提升精益管理實踐能力衍康，輪船公司企劃部在801會議室組織開展了精益管理知識第二期培訓蹲京，公司職能部門以及業(yè)務單位質(zhì)量管理負責人、骨干人員參加培訓鞍票。本次培訓會主要圍繞精益管理基本原則蚊牌、公司精益管理現(xiàn)狀、精益管理案例岖佛、精益管理工具等內(nèi)容展開诀虹。培訓回顧了第一期精益管理的“十四項管理原則”、“四個方面”用虚、“兩個核心哲學”等內(nèi)容晌颅。本次培訓分享了業(yè)務單位已經(jīng)開展的精益管理案例，如物流公司的“現(xiàn)地現(xiàn)物”管理习劫，鼓勵公司每位員工積極參與船舶現(xiàn)場巡查咆瘟，以提高員工對滾裝運輸現(xiàn)場操作的了解嚼隘；綜合物流公司進行標準化“6S”管理诽里，通過保持良好的現(xiàn)場作業(yè)及工作環(huán)境袒餐，提高工作效率，提升企業(yè)形象谤狡；貨代公司“重視客戶管理”灸眼，以客戶需求為導向，優(yōu)化組織架構(gòu)墓懂；報關公司優(yōu)化職責分工焰宣，提高各項操作與服務的專業(yè)性以及工作效率，為客戶提供更好的服務捕仔；集裝箱公司推行“共識而后執(zhí)行”匕积，積極開展應急安全演練、觀看消防視頻榜跌，提高全員安全防范意識闪唆；輪船江運對船舶進行“可視化管理”，推行物品分區(qū)邪胳、分類擅很、標識管理……培訓進一步分享了其他企業(yè)精益管理的典型成功案例以及精益管理的工具與方法，建議業(yè)務單位可以通過 “組織架構(gòu)精益化”肪尾、“系統(tǒng)資源精益化”鹅甚、“信息網(wǎng)絡精益化”、“服務內(nèi)容與對象精益化”催蓄、“提供精益物流服務”等切入精益物流管理夸截，為業(yè)務單位如何開展精益管理提供思路。

 隨著枯水季的到來乱来，長江漢口水位近半月以來每天持續(xù)下降10-20厘米左右儒淌，漢南港滾裝碼頭水域水深對船舶進港作業(yè)存在一定的影響，碼頭相關水域清淤工作迫在眉睫降蹋。民生物流有限公司副總經(jīng)理巫傳彬多次與長江智聯(lián)港口發(fā)展有限公司及漢南港港口相關領導商談防擎，相關人員跟進清淤報批進度、施工方案睹沐、具體施工時間助店、完工時間等，終于在取得海事批復準許清淤施工后佛吓，航道施工船隊在12月初抵達漢南港水域開始疏浚作業(yè)宵晚，對進出港水域低水位處優(yōu)先進行清淤，并布設航道浮標维雇，確保船舶進出港安全淤刃，保障生產(chǎn)任務順利進行晒他。

 近期，重慶民生綜合物流有限公司負責人劉明莉一行到訪重慶民生報關有限公司逸贾，開展了業(yè)務溝通交流陨仅，雙方對既有的業(yè)務合作及最新的關務情況和要求以及后續(xù)的業(yè)務合作進行了深入的探討。交流會中铝侵，報關公司就貨物進出口的申報基本流程和注意事項以及目前的業(yè)務形態(tài)向綜合物流公司作了詳細的介紹灼伤。雙方重點對肉類、食品類咪鲜、大宗商品等特殊貨物的申報要求以及目前海關最新政策法規(guī)作了詳細交流狐赡。報關公司總經(jīng)理王成華詳細介紹了報關公司最新的組織架構(gòu)和人員分工情況，劉明莉詳細講解了綜合物流公司目前的業(yè)務板塊情況疟丙，還從共同推廣業(yè)務的角度出發(fā)颖侄，對報關公司目前的業(yè)務和服務模式提出了具有建設性的意見。（于冬生 曾夢秋 張龍全 陳科 訊）