為落實(shí)國有企業(yè)改革深化提升行動，縱深推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，2024年12月24日上午，民生集團(tuán)舉行經(jīng)理層成員任期制和契約化簽約儀式慎王。集團(tuán)董事長盧曉鐘、集團(tuán)黨委書記黃霞分別與輪船公司經(jīng)理層成員特漩、8個業(yè)務(wù)單位經(jīng)理層正職簽署聘任協(xié)議及經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書纤怒，集團(tuán)紀(jì)委書記曹楊主持會議。

 簽約儀式上峭状，集團(tuán)董事長盧曉鐘就如何推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作走深走實(shí)克滴，提出四點(diǎn)要求：

 一是要深刻把握經(jīng)理層的重要特征。經(jīng)理層是法人治理的重要組成优床，經(jīng)理層成員的格局大小劝赔、思維創(chuàng)新、能力高下胆敞、自我約束將直接影響集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)诸痢，決定集團(tuán)公司經(jīng)營質(zhì)量的高低。經(jīng)理層是集團(tuán)公司戰(zhàn)略落地的核心力量酝梧，經(jīng)理層成員要有戰(zhàn)略視野斜回，要善于面向未來去思考問題，科學(xué)決策做正確的事掸阶，善于在居安思危中整合資源創(chuàng)新變革凳贰，高效管理正確做事。

 二是要深刻理解推行任期制和契約化管理的重大意義窟著。推行經(jīng)理層任期制和契約化管理是深化國企改革部署和完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的必選動作哗励，也是標(biāo)志性任務(wù)，是激發(fā)企業(yè)活力動力的一項(xiàng)關(guān)鍵性舉措危暇，實(shí)現(xiàn)“職務(wù)能上能下界橱、收入能增能減”，強(qiáng)化“干好干壞不一樣的導(dǎo)向”托祖。要充分激發(fā)經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng)造力骆喉，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，確保集團(tuán)重大經(jīng)營決策得到落實(shí)嫌术，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展哀澈。

 三是強(qiáng)化契約精神，踐行責(zé)任擔(dān)當(dāng)度气。參加本次試點(diǎn)的經(jīng)理層成員要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)黨委決定和董事會決策割按，把高質(zhì)量發(fā)展、高效能治理擺在全局性工作的重要位置磷籍，將業(yè)績推動和自我驅(qū)動緊密結(jié)合起來适荣，確保任期制和契約化管理工作落地見效。

 四是強(qiáng)化協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)不斷完善管理機(jī)制院领。集團(tuán)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理工作起步晚弛矛、基礎(chǔ)弱够吩、經(jīng)驗(yàn)少，今后在經(jīng)理層成員任期制和契約化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指導(dǎo)丈氓、監(jiān)督下周循，要加強(qiáng)對同行業(yè)其他國企成熟管理制度的學(xué)習(xí)，聚焦主責(zé)主業(yè)万俗，結(jié)合集團(tuán)經(jīng)營實(shí)際湾笛，不斷完善評價機(jī)制和結(jié)果運(yùn)用，抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵程序辆泄，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推行任期制和契約化管理相關(guān)工作蟋真。

 此次任期制和契約化簽約，明確了輪船公司經(jīng)理層成員铐坠，業(yè)務(wù)單位經(jīng)理層正職的責(zé)酷它、權(quán)、利遂涛，約定了業(yè)績考核悦阿、薪酬兌現(xiàn)、考核退出機(jī)制醉檐，增強(qiáng)了緊迫感盾叭、責(zé)任感奥怪、使命感勿镇，對提升企業(yè)市場化競爭力與現(xiàn)代化治理轉(zhuǎn)型，加快實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)具有重要意義盘瞧。

 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員蚂兴，輪船公司經(jīng)理層在渝成員，8個業(yè)務(wù)單位總經(jīng)理膘掰，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人和咨詢公司管理人員共同參加簽約儀式章姓。（徐鼎力 訊）