為更好發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)支撐引領(lǐng)和帶動作用趴国，黨中央斧蜕、國務(wù)院從全局和戰(zhàn)略高度部署實施國企改革三年行動（2020年-2022年）奏宽，為國有企業(yè)改革提出了任務(wù)書价涝、時間表、路線圖什往。三年來,在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下厅瞎，公司穩(wěn)步推進(jìn)國企改革三年行動各項重點工作任務(wù)落實落地，重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新進(jìn)展硝烂、新突破箕别、新成效。

 高度重視 正式開啟

 為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述滞谢，全面落實中央串稀、重慶印發(fā)的國企改革三年行動方案，公司高度重視狮杨，結(jié)合實際情況母截，制定了《民生集團(tuán)改革三年行動實施方案（2020-2022年)》和一企一策改革工作臺賬;成立了盧國紀(jì)董事長任組長，黨委副書記黃霞和常務(wù)副總經(jīng)理車德西任副組長禾酱，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組員的改革領(lǐng)導(dǎo)小組微酬，負(fù)責(zé)決策部署和統(tǒng)籌推進(jìn)公司改革專項行動各項工作；設(shè)立了改革專項行動辦公室颤陶，落實領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署颗管，負(fù)責(zé)改革專項行動的組織協(xié)調(diào)静冯、跟蹤評估；將改革任務(wù)逐項分解蛮究，落實到具體的責(zé)任單位和部門狱鼎，形成改革工作臺賬，層層壓實責(zé)任家厂；按照“月跟進(jìn)篷浅、季報告、半年總結(jié)”的工作要求婿孟，強(qiáng)化跟蹤檢查客娱，定期對改革情況梳理分析，確保各項改革任務(wù)的推動落實孟盅。

 持續(xù)開展 亮點紛呈

 2021年是公司推進(jìn)改革三年行動中攻堅克難的關(guān)鍵年圈机。按照國務(wù)院國資委和重慶市國資委要求，在公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下悠怕，改革辦及相關(guān)部門齊心協(xié)力深入推進(jìn)各項改革任務(wù)偏戳。2021年完成改革任務(wù)20項，完成率達(dá)86.9%隶谒，公司“一企一策”工作臺賬完成率達(dá)96%攻泼，圓滿實現(xiàn)三年改革任務(wù)完成70%的年度目標(biāo)任務(wù)。

 在加強(qiáng)國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)方面鉴象，公司以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)忙菠，堅持黨建與業(yè)務(wù)工作同步謀劃部署、推進(jìn)考核炼列；制定《黨建工作要點》《落實黨委主體責(zé)任持續(xù)深化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)專項行動工作措施》等工作方案只搁，落細(xì)從嚴(yán)治黨要求，壓實黨建工作責(zé)任俭尖；全覆蓋執(zhí)行“第一議題”制度氢惋，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想融入日常、抓在經(jīng)常稽犁；發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用焰望，組建了黨員突擊隊、攻堅克難小組已亥，開展了支部共建共學(xué)活動熊赖，有效促進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢虑椎；制定《優(yōu)秀年輕干部儲備管理辦法》咱窜，強(qiáng)化選、育疚傲、管寂逛、用缚扩，持續(xù)加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。

 在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度方面亏铃，公司實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)闪妓，落實下屬25家公司黨組織應(yīng)建盡建、應(yīng)換盡換穴眼，“黨建進(jìn)章”應(yīng)進(jìn)必進(jìn)甚庇，具備條件的下屬單位制定了黨組織前置討論重大經(jīng)營管理事項清單，實現(xiàn)制度化没赔、規(guī)范化葵嗦、程序化。通過建立《總經(jīng)理工作細(xì)則》嚼龄，保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職暂畴，持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)世界一流管理培育具有核心競爭力企業(yè)專項行動段直，聚焦管理薄弱環(huán)節(jié)吃溅，全面提升企業(yè)管理能力和水平。

 在推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整方面鸯檬，公司完成了公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃决侈，明確了“十四五”期間公司將聚焦“物流服務(wù)”主業(yè)，打造以百年民生品牌為核心競爭力的長江上游綜合物流領(lǐng)先企業(yè)喧务，進(jìn)一步推動國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中赖歌；積極參與內(nèi)陸開放高地建設(shè)及成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)，有效發(fā)揮公司在優(yōu)化結(jié)構(gòu)功茴、暢通循環(huán)庐冯、穩(wěn)定增長中的作用。

 在健全市場化經(jīng)營機(jī)制方面坎穿，公司全面推進(jìn)用工市場化展父，制定了《民生實業(yè)（集團(tuán)）有限公司公開招聘管理規(guī)定》，建立了以合同管理為關(guān)鍵玲昧、崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度栖茉；不斷完善市場化薪酬分配機(jī)制，在各業(yè)務(wù)公司開展了業(yè)務(wù)激勵考核孵延，建立了以業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制狭缰；制定了《民生實業(yè)（集團(tuán)）有限公司職能管理部門績效考核實施方案》，推動全員績效考核茸例。

 在加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管方面罪靠，公司建立分級考核機(jī)制，實施差異化考核偷逆，修訂印發(fā)了《民生輪船股份有限公司下屬業(yè)務(wù)單位績效考核管理暫行辦法》季糜，強(qiáng)化目標(biāo)“摸高”原則角殃，突出業(yè)績導(dǎo)向，考核到崗豺这；建立協(xié)同高效的監(jiān)督機(jī)制险丧，統(tǒng)籌各監(jiān)督力量，充分發(fā)揮公司紀(jì)委辦景妻、監(jiān)事辦愧鹊、審計處、法務(wù)處拐尚、財務(wù)部等監(jiān)督力量的作用惩赊，建立了責(zé)任明確，協(xié)調(diào)統(tǒng)一的監(jiān)督機(jī)制隔节。

 再接再厲 層層推進(jìn)

 2022年是決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動的收官之年鹅经，公司將按照“鎖定并高質(zhì)量完成重點任務(wù)、補(bǔ)短板強(qiáng)弱項怎诫、務(wù)求改革實效瘾晃、實現(xiàn)改革成果穩(wěn)固化制度化”的要求，進(jìn)一步挖掘未完成任務(wù)中的難點幻妓、卡點問題蹦误，專題研究，找到制約改革任務(wù)推進(jìn)的瓶頸障礙肉津，進(jìn)一步細(xì)化工作措施强胰，層層壓實責(zé)任，凝聚合力妹沙，不斷提升改革綜合成效偶洋，確保如期完成各項改革任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大順利召開距糖。（周婷婷  柳冬  訊）