為貫徹落實對標世界一流管理專項行動工作要求，提升公司管理水平和管理能力刨紊。在集團黨委和領導班子的指導下束世，4月12日至4月16日耕驰，公司對標專項行動辦公室和各相關職能部門赴標桿企業(yè)上海國際港務（集團）有限公司（以下簡稱“上港集團”）開展為期一周的對標學習。

 此次赴上港集團開展對標學習地消，公司領導高度重視，行前專門召開會議，集團公司黨委副書記黃霞崔败、輪船公司常務副總經理車德西專門叮囑并提出了“帶著問題去，帶著收獲回”的要求姥芥。此次對標學習由輪船公司副總經理陳曉東帶隊兔乞，集團黨委委員、輪船公司副總經理張璞凉唐，輪船公司副總經理張治忠也參與了此次對標行動庸追。

 本次對標學習內容涵蓋戰(zhàn)略投資管理、組織管理台囱、運營管理淡溯、財務管理、科技創(chuàng)新管理簿训、風險管理血筑、人力資源管理、信息管理八個領域煎楣，涉及公司多個職能部門豺总。各參與部門聚焦管理薄弱環(huán)節(jié)，本著找差距，尋方法的目的喻喳，提前擬好學習清單关读，積極做好對標學習工作準備。

 針對我司提出的對標學習需求巍坦，上港集團高度重視够戒，熱心安排相應職能部門進行對接。對標學習訪談在融洽的氛圍中開展腿若，進行充分的交流與互動驼牵。上港集團各相應職能部門做了充足的準備，交談中積極向我司分享了他們的一些做法和經驗谓蹂。我司參與部門表示通過此次對標學習在管理理念蛮昭、管理制度、管理流程漠恰、管理方法腋积、管理手段等方面均有所收獲。

 后續(xù)蹲自，我司各部門將根據(jù)對標學習成果平敏，結合實際情況，針對具體問題提出相應的改進措施及建議報公司領導颗介，以推動公司管理水平在現(xiàn)有基礎上有所提升愤惰。（周婷婷 訊）